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　　面試是我們求得一個(gè)職位所需要經(jīng)歷的一個(gè)關(guān)卡，下文為整理的財(cái)務(wù)經(jīng)理面試問題分享，給有需要的小伙伴們參考。財(cái)務(wù)經(jīng)理面試問題一起來看看。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理面試問題及答案參考：

　　1、假定有一個(gè)包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財(cái)務(wù)人員，您是該廠的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，您將如何安排財(cái)務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請(qǐng)說明您相關(guān)安排的原則。

　　假定有一個(gè)包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財(cái)務(wù)人員，您是該廠的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，您將如何安排財(cái)務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請(qǐng)說明您相關(guān)安排的原則。

　　會(huì)計(jì)主管1名，出納1名，成本核算1名，總賬1名，明細(xì)帳1名，資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)1名，此設(shè)置遵守會(huì)計(jì)不相容原則。

　　出納核算現(xiàn)金和銀行存款業(yè)務(wù)，其他會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，總賬會(huì)計(jì)調(diào)整銀行對(duì)賬單。

　　2、管理費(fèi)用明細(xì)帳戶設(shè)置和核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會(huì)?

　　管理費(fèi)用的設(shè)置看管理要求，若果各個(gè)部門要求核算器指出情況，則按照各個(gè)部門設(shè)置明細(xì)科目，分別核算器指出情況。

　　3、應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款等往來款項(xiàng)核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會(huì)?

　　要求注意期限，尤其有合同的應(yīng)付和營收款項(xiàng)要注意期限，其次年末應(yīng)清理。

　　4、任舉一例，說明您在某項(xiàng)稅金處理方面的心得和體會(huì)。

　　在稅金處理上應(yīng)注意免稅環(huán)節(jié)和免稅條件，是納稅符合稅法的要求，如：某房地產(chǎn)企業(yè)購買另一企業(yè)的土地，按照稅法的要求應(yīng)繳納契稅，如果稅額比較大，則納稅額比較大。如果做如下操作則只支付一些工商管理費(fèi)用即可，具體作法是：出資購買另一企業(yè)，使另一企業(yè)變成自己的全資子公司，然后到工商管理部門辦理工商變更等級(jí)，更換法人，在這項(xiàng)變更中只需支付工商變更等級(jí)手續(xù)費(fèi)用。

　　5、活頁式明細(xì)分類帳薄的使用和裝訂有哪些要求?

　　活頁帳的使用過程中需要使用鉛筆對(duì)帳頁編號(hào)，在使用結(jié)束后進(jìn)行裝訂前要是使用籃筆進(jìn)行重新編號(hào)，裝訂時(shí)應(yīng)做好一下幾件事情：1，對(duì)空白部分應(yīng)注銷，2，抽出空白頁3，按照會(huì)計(jì)檔案的管理要求進(jìn)行裝訂。

　　6、請(qǐng)說明在何種情況下適宜使用金蝶財(cái)務(wù)軟件的項(xiàng)目核算(或軟件的類似功能也行)，并描述其使用方法。

　　項(xiàng)目的核算應(yīng)按照管理要求設(shè)置項(xiàng)目的明細(xì)各項(xiàng)，然后進(jìn)行費(fèi)用軌跡。

　　7、如何編制一個(gè)格式固定，在發(fā)送給別人后，只讓使用人填寫數(shù)據(jù)的EXCEL格式報(bào)表?

　　要對(duì)表格的相關(guān)內(nèi)容填寫清楚，包括縱想和橫向的項(xiàng)目，在表格中需要公式的地方設(shè)置好公式，其次要填寫好填寫說明。

　　8、你認(rèn)為一般財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別?各自要做的事情是什么?他們分別起到一個(gè)什么樣的角色?

　　財(cái)務(wù)人員是只做事，財(cái)務(wù)主管是既做事又管人，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要管人，財(cái)務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)人員做大部分基礎(chǔ)性的事情，財(cái)務(wù)主管做主要的部分事情，財(cái)務(wù)經(jīng)理做重要的幾個(gè)方面的事情，財(cái)務(wù)總監(jiān)做重點(diǎn)的幾件事情;他們的角色是財(cái)務(wù)人員執(zhí)行和服從，財(cái)務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo)，財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核。

　　9、如何當(dāng)好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理?說一下你的理解。

　　作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該第一位的就是在充分掌握財(cái)務(wù)知識(shí)前提下，多熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，提高自身業(yè)務(wù)水平是以身作責(zé)的基礎(chǔ)。如果自己連業(yè)務(wù)怎么開展如何處理都不知道，何以服眾呢?

　　其次，財(cái)務(wù)人員也好，財(cái)務(wù)經(jīng)理也好，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)，都需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。所有的知識(shí)都是在不斷更新?lián)Q代的，所有的公司業(yè)務(wù)也不是一成不變的，只有時(shí)刻保持對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精通，時(shí)刻充實(shí)自己的頭腦，才能不被淘汰，才不會(huì)成為一個(gè)失敗者。 當(dāng)然只是自己的業(yè)務(wù)好還不夠，作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現(xiàn)在哪些方面呢?我認(rèn)為需要處理好三個(gè)問題：

　　一、是如何管理好自己部門的人員工作分配問題，根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度適當(dāng)分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須分開，即使公司業(yè)務(wù)簡單、人手不夠也要做好相應(yīng)的制度管理; 二、是如何處理好部門人員之間的關(guān)系，這主要取決于個(gè)人魅力，說得簡單點(diǎn)就是要能服人，你的規(guī)劃、你的計(jì)劃能夠得到有力的執(zhí)行;

　　三、是處理好本部門與兄弟部門之間的關(guān)系以及與稅務(wù)局等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的關(guān)系，其中最主要的是與外部比如稅務(wù)局之間要保持好良好、和諧、積極上進(jìn)的關(guān)系。

　　10、某公司法人代表更換假如你是該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)你會(huì)從哪些方面著手開展工作?

　　我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手開展工作。

　　(1)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)前期工作分工，職責(zé)明確到人，業(yè)務(wù)落實(shí)責(zé)任; (2)對(duì)清理往來、財(cái)產(chǎn)物資清理、現(xiàn)金、銀行存款監(jiān)督盤點(diǎn); (3)排查會(huì)計(jì)重大事項(xiàng)遺留問題，進(jìn)行整理，形成說明材料;

　　(4)審核財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)相關(guān)資料，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析; (5)出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告; (6)擬定下一步的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

　　11、你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置?發(fā)揮何種作用?

　　公司管理以財(cái)務(wù)管理為核心，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)公司資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。公司資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān);公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是為了維護(hù)公司的利潤最大化，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)公司而言猶如一張極富黏性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接觸動(dòng)公司的中樞神經(jīng)，財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財(cái)務(wù)管理部門實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門，是公司內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。

　　財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制公司一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司的各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證;通過核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)管理工作，其涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)(項(xiàng)目投資、證券投資)、資金營運(yùn)活動(dòng)和公司取得收入的分配活動(dòng)中均起著不同的作用。財(cái)務(wù)管理以市場為導(dǎo)向、以資本為紐帶、以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置，提高資本運(yùn)營的效率。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用。

　　12、你認(rèn)為財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)工作者而言最首要的要求是什么?為什么?

　　財(cái)務(wù)工作者一定要加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)禁觸碰"警戒線"，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律杜絕違規(guī)操作，"在干中學(xué)，在學(xué)中干"加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，努力地不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時(shí)候老師告誡我們的話，也是我的親身工作體會(huì)。